Gestão de Projetos
Ao longo dos anos, as técnicas de gerenciamento de projetos transformaram-se em valiosas
ferramentas capazes de monitorar e controlar elementos fundamentais de sucesso dos negócios.
A Moya Engenharia desenvolve e aprimora o seu processo de projeto através de práticas
voltadas a um adequado planejamento, com a definição de metas e métodos que permitirão
atingi-las. Tendo em vista que o processo de projeto, bem como sua adequada gestão, é
essencial para o sucesso de um empreendimento, com foco principal em três áreas de
conhecimento: escopo, comunicações e tempo.
Gerenciar a área de projetos promove a cultura de análise crítica de processos, materiais,
atitudes inovadoras na busca constante de melhorias e ou adequações necessárias a melhor
condução de um projeto, passou a ser uma verdadeira ordem operacional. Com isto reforçou-se
ainda mais a valorização do fator humano como um dos principais agentes da excelência.
Gestão de projetos através do conceito GAP – Gestão Ágil de Projetos – envolvendo o cliente
em todas as etapas do projeto, sendo elas:
- Conceitual
- Projeto Básico
- Projeto Executivo
Após a conclusão do projeto, é gerado um termo de aceite e avaliação dos serviços prestados,
e aberto o SAC, além da entrega ao cliente do databook digital, onde ele encontrará todos os
arquivos em versões finais e a ART digitalizada para seu arquivamento.
