Ao longo dos anos, as técnicas de gerenciamento de projetos transformaram-se em valiosas ferramentas capazes de monitorar e controlar elementos fundamentais de sucesso dos negócios. A Moya Engenharia desenvolve e aprimora o seu processo de projeto através de práticas voltadas a um adequado planejamento, com a definição de metas e métodos que permitirão atingi-las. Tendo em vista que o processo de projeto, bem como sua adequada gestão, são essenciais para o sucesso de um empreendimento, com foco principal em três áreas de conhecimento: escopo, comunicações e tempo.

Gerenciar a área de Projetos promove a cultura de análise crítica de processos, materiais, atitudes inovadoras na busca constante de melhorias e ou adequações necessárias a melhor condução de um projeto, passou a ser uma verdadeira ordem operacional. Com isto reforçou-se ainda mais a valorização do fator humano como um dos principais agentes da excelência.

Gestão de projetos através do conceito GAP – Gestão Ágil de Projetos – envolvendo o cliente em todas as etapas do projeto, sendo elas:

– Conceitual

– Projeto Básico

– Projeto Executivo

Após a conclusão do projeto, é gerado um termo de aceite e avaliação dos serviços prestados, e aberto o SAC, além da entrega ao cliente do databook digital, onde ele encontrará todos os arquivos em versões finais e a ART digitalizada para seu arquivamento.

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